[tek_sectiontitle st_title=”نظام جامع ارزیابی متوازن (BSc )” st_title_tag=”h1″ st_subtitle_position=”subtitle-below-title” st_title_color=”#ffffff” st_subtitle_color=”rgba(255,255,255,0.75)” st_title_size=”40px” st_title_line_height=”70px” st_title_font_weight=”” st_title_bottom_spacing=”30″ st_separator_enable=”separator_off” st_text_align=”text-left” st_width=”st_fullwidth” css_animation=”kd-animated fadeIn” css_animation_delay=”200″ css=”.vc_custom_1674825954148{margin-bottom: 80px !important;}”]
[tek_list css_animation=”kd-animated fadeInDown” list_animation_delay=”200″][tek_list_single list_icon_settings=”icon_browser” list_icon_style=”icon-simple”]
- منظر مالي ( financial perspective )
-
- ارتقاء سطح درآمد و سودآوری
- انضباط مالي و مدیریت منابع
- مدیریت بودجه و مصرف بهینه هزینه ها
[/tek_list_single][tek_list_single list_icon_settings=”icon_browser” list_icon_style=”icon-simple”]
- منظر مشتري (customer perspective )
-
- تامین مواد اولیه برای تولید
- کیفیت تولید محصولات و توسعه برند شرکت
- بازاریابی و فروش
- افزایش سهم از بازار فروش
- رضایت مندی مشتریان
[/tek_list_single][tek_list_single list_icon_settings=”icon_browser” list_icon_style=”icon-simple”]
- منظر فرايندهاي داخلي کسب و کار (internal processes perspective )
-
- توسعه و هوشمند سازی سیستم های یکپارچه مدیریتی
- افزایش سرانه های سودآور
- بهره وری عوامل تولید
- امنیت و سلامت محیط کار
[/tek_list_single][tek_list_single list_icon_settings=”icon_browser” list_icon_style=”icon-simple”]
- منظر رشد و يادگيري سازماني ( learning & growth perspective )
-
- روند رشد تولید و فروش
- توانمند سازی نیروی انسانی
- آموزش کاربردی و ارتقاء مستمر سطح مهارت کارکنان
- ارتقاء سطح مدیریت دانش
- منشور اخلاقی و رعایت ضوابط در محیط کار
- رضایت مندی کارکنان
[/tek_list_single][/tek_list]
[tek_photobox phb_text_align=”text-left” image_source=”media_library” phb_image=”11200″ phb_custom_link=”#” css_animation=””][tek_sectiontitle st_title_tag=”” st_subtitle=”مدل ارزیابی متوازن، تکنیکی جهت عملیاتی ساختن آرمان، ماموریت، استراتژی‌ها و چشم انداز آینده سازمان است و يا به عبارتي يک چارچوب مفهومي جهت تدوين مجموعه اي از شاخص هاي عملکرد در راستاي اهداف استراتژيک مي باشد.
در این ارتباط براي تبديل بينش و استراتژی شرکت کُک طبس به عمل، اهداف عملیاتی و اصلی شرکت از روش و مدل علمی کارت امتیازی متوازن (BSc )،Balanced Score Card)) احصاء و در چهار منظر ذیل ارایه می گردد.” st_subtitle_position=”subtitle-below-title” st_title_size=”20px” st_title_font_weight=”” st_title_bottom_spacing=”30px” st_separator_enable=”separator_off” st_text_align=”text-left” st_width=”st_fullwidth” css_animation=”kd-animated fadeIn” css_animation_delay=”200″ st_extra_class=”Ster” st_subtitle_decoration=”” css=”.vc_custom_1677320194031{margin-bottom: 60px !important;}”][tek_photobox phb_text_align=”text-left” image_source=”media_library” phb_image=”10916″ phb_custom_link=”#” css_animation=””]
در این ارتباط براي تبديل بينش و استراتژی شرکت کُک طبس به عمل، اهداف عملیاتی و اصلی شرکت از روش و مدل علمی کارت امتیازی متوازن (BSc )،Balanced Score Card)) احصاء و در چهار منظر ذیل ارایه می گردد.” st_subtitle_position=”subtitle-below-title” st_title_size=”20px” st_title_font_weight=”” st_title_bottom_spacing=”30px” st_separator_enable=”separator_off” st_text_align=”text-left” st_width=”st_fullwidth” css_animation=”kd-animated fadeIn” css_animation_delay=”200″ st_extra_class=”Ster” st_subtitle_decoration=”” css=”.vc_custom_1677320194031{margin-bottom: 60px !important;}”][tek_photobox phb_text_align=”text-left” image_source=”media_library” phb_image=”10916″ phb_custom_link=”#” css_animation=””]
