نظام جامع ارزیابی متوازن (BSc )

    • منظر مالي ( financial perspective )
      • ارتقاء سطح درآمد و سودآوری
      • انضباط مالي و مدیریت منابع
      • مدیریت بودجه و مصرف بهینه هزینه ها

    • منظر مشتري (customer perspective )
      • تامین مواد اولیه برای تولید
      • کیفیت تولید محصولات و توسعه برند شرکت
      • بازاریابی و فروش
      • افزایش سهم از بازار فروش
      • رضایت مندی مشتریان

    • منظر فرايندهاي داخلي کسب و کار (internal processes perspective )
      • توسعه و هوشمند سازی سیستم های یکپارچه مدیریتی
      • افزایش سرانه های سودآور
      • بهره وری عوامل تولید
      • امنیت و سلامت محیط کار

    • منظر رشد و يادگيري سازماني ( learning & growth perspective )
      • روند رشد تولید و فروش
      • توانمند سازی نیروی انسانی
      • آموزش کاربردی و ارتقاء مستمر سطح مهارت کارکنان
      • ارتقاء سطح مدیریت دانش
      • منشور اخلاقی و رعایت ضوابط در محیط کار
      • رضایت مندی کارکنان

مدل ارزیابی متوازن، تکنیکی جهت عملیاتی ساختن آرمان، ماموریت، استراتژی‌ها و چشم انداز آینده سازمان است و يا به عبارتي يک چارچوب مفهومي جهت تدوين مجموعه اي از شاخص هاي عملکرد در راستاي اهداف استراتژيک مي باشد.
در این ارتباط براي تبديل بينش و استراتژی شرکت کُک طبس به عمل، اهداف عملیاتی و اصلی شرکت از روش و مدل علمی کارت امتیازی متوازن (BSc )،Balanced Score Card)) احصاء و در چهار منظر ذیل ارایه می گردد.