نظام جامع ارزیابی متوازن (BSc )
- منظر مالي ( financial perspective )
-
- ارتقاء سطح درآمد و سودآوری
- انضباط مالي و مدیریت منابع
- مدیریت بودجه و مصرف بهینه هزینه ها
- منظر مشتري (customer perspective )
-
- تامین مواد اولیه برای تولید
- کیفیت تولید محصولات و توسعه برند شرکت
- بازاریابی و فروش
- افزایش سهم از بازار فروش
- رضایت مندی مشتریان
- منظر فرايندهاي داخلي کسب و کار (internal processes perspective )
-
- توسعه و هوشمند سازی سیستم های یکپارچه مدیریتی
- افزایش سرانه های سودآور
- بهره وری عوامل تولید
- امنیت و سلامت محیط کار
- منظر رشد و يادگيري سازماني ( learning & growth perspective )
-
- روند رشد تولید و فروش
- توانمند سازی نیروی انسانی
- آموزش کاربردی و ارتقاء مستمر سطح مهارت کارکنان
- ارتقاء سطح مدیریت دانش
- منشور اخلاقی و رعایت ضوابط در محیط کار
- رضایت مندی کارکنان
مدل ارزیابی متوازن، تکنیکی جهت عملیاتی ساختن آرمان، ماموریت، استراتژی‌ها و چشم انداز آینده سازمان است و يا به عبارتي يک چارچوب مفهومي جهت تدوين مجموعه اي از شاخص هاي عملکرد در راستاي اهداف استراتژيک مي باشد.
در این ارتباط براي تبديل بينش و استراتژی شرکت کُک طبس به عمل، اهداف عملیاتی و اصلی شرکت از روش و مدل علمی کارت امتیازی متوازن (BSc )،Balanced Score Card)) احصاء و در چهار منظر ذیل ارایه می گردد.